如何与你讨厌的人一起做事
如何与你讨厌的人一起做事
作者:王晓东
跟讨厌的人一起做事?这是个让人头疼的话题,不过工作容不得你挑选,面对讨厌的同事、同学,我们也有绝招。
讨厌类型:油泥鳅非暴力不合作,完不成任务就推卸责任
给你支几招:与泥鳅型的人协作时,每个人负责的部分必须明确,时间、内容等要求要讲清楚,最好“愉快”地制定一个流程表打印下来,以此为证据。如果他们真的遇到问题,除非严重影响到整个任务完成的期限,否则不要把事情主动揽过来。养成做工作记录的习惯,如果他们试图把过错推给你,你只需按照自己的工作流程做解释就够了。
讨厌类型:祥林嫂总是抱怨自己的不幸,传播消极情绪影响他人
给你支几招:花几分钟时间听他们说,表示自己的同情,再帮助他们看到正面的东西;或是把焦点拉回到工作上,很实际地问他们:“对啊,有些事就是不合理,可是我们现在能怎么做?我们有其他的机会吗?”如此引导他思考解决方案,而不是只有抱怨。如果跟他们没有什么交情,也无法招架或鼓励他们,不妨刻意避开,久而久之,他们得不到共鸣,就不会再来找你了。
讨厌类型:爱斗鸡竞争意识太强,会让你感到太多敌意而束手束脚
给你支几招:协同做事时有竞争,这是必然,但有一种人,即使在协作过程中,也处处要和你比较,无论是奖金还是功劳。或者认为自己高你一筹,芝麻大小的事都会以誓死捍卫真理的气概与你针锋相对,气势咄咄逼人,让你感到束手束脚。
如果是良性的竞争,不妨从提高自己的角度,正面接受,且与之互动及学习。如果竞争一直让自己感到困扰或不安,万一对方斗性很强,不妨先退让一步。那种脑子里没有双赢概念、只想到自己要拿到全部的人,无法在职场长期生存,早晚会受到其他人的排斥。
讨厌类型:小喇叭搬弄是非嚼舌根
给你支几招:少跟爱讲八卦的同事在一起聊天、交换信息。一来不让自己成为八卦转运站,二来也不会让个人的隐私传播出去。如果有同事或同学散布你的是非,最好当面质问传话者,这样可以有效地扑灭流言和中伤:“听说,你说我什么……不知道是不是个误会?”一方面给对方解释的机会,另一方面,也为自己澄清事实。
讨厌类型:指挥棒无时无刻不对你指手画脚,让人焦头烂额
给你支几招:说教者虽然令人生厌,但他们有的人确实能说到点儿上。所以要正面地去看待别人的说教,吸取其中有益的东西。
如果他是你的领导或老师,不妨先看看,他挑剔的背后动机是什么?是他自己对工作就要求很高,还是他要借此来打击别人?如果他是个就事论事的人,不妨欣然接受他的批评和建议。另外,要随时告知他工作或学习的进度与状况,必要时询问他的意见,让他知道你很看重他的指导。当然,这种学习后一定要有进步,如果你不断地重复询问一样的问题,也会让人怀疑你的学习能力。
讨厌类型:铁算盘太过算计,总是追求利益而忽略了与他人的合作
给你支几招:既然他唯利是图,那自然就要以利待之。对于不是他们分内的工作,他们有权利拒绝,你必须先有这样的认知,也不用对此生气或感到挫折。真的需要他们额外帮忙时,不妨提出双边交易,例如这次你帮我这件事,我可以帮你另外那件事,感谢他们也激励他们。
讨厌类型:马屁精不以真实能力为进阶标准,甚至以打击别人为筹码讨好领导获得利益
给你支几招:他会打小报告,造成领导对你的成见,你唯一能做的就是去找领导当面把事情讲清楚,增加彼此间的交流。现如今,大家的智力都差不多,谁也没法左右别人。如果他当着领导让你下不来台,不要觉得压力大而应立即正面回答问题,绕开他的陷阱,但也不要顾左右而言其他,因为他会穷追不舍,面对这种尖锐的难题,幽默可能是最好的防御。
推荐阅读:
讨厌一件事怎么办?要么试图去喜欢,要么试图去改变!
-
在职场中要真诚相待
宁兰在某财经大学毕业后,应聘到一家上市公司做出纳。在财务室,有一位同事叫吴晓娜,比宁兰早来两年,因为刚刚工作有些事情不太明白,宁兰时常会向吴晓娜请教。让宁兰意想不到的是,吴晓娜虽然表面一派和气,背地里却把她犯下的小错误告诉财务总监,添油加醋地打小报告。于是...
-
情商的高低决定成功大纲
情商的高低决定成功情商不是天生的,更多的是后天培养,是一种综合素质的体现,成功的人无一不是情商高的人,那么怎样通过后天的努力提高情商呢?普通人怎么提高情商指数?记得曾经看到这样一句话智商诚可贵,情商价更高,细想是很有道理的,从前人们都认为智商对于一个人的成功...
-
避免拉帮结派
也许你过去一直习惯生活在自己的世界里,当你进入职场,突然被推到一群陌生的同事当中时,你的确会面临一个艰难的选择:是保持自己的个性,还是尽快融入另外一个陌生的环境?你可能会觉得与其跟一大帮无趣的人混在一起,还不如坚守自己的空间。于是,你坚持三不原则,即不和同事...
-
和你的员工分享利益
作为老板,必须在经营管理决策上下工夫,不断提升自己经营的能力,而不应该在员工身上斤斤计较,百般克扣,这样做有悖天理。老板要记住,学会利益分享,你将会获得巨大的成功!美国500强之一、世界零售企业巨头沃尔玛有条成功的经验:和你的同事们分享利益,把他们当成合作伙伴看...