Facebook CEO扎克伯格的创业理念
创业故事1.46W
Facebook CEO马克-扎克伯格1984年05月14日出生在美国纽约州白原市,2004 年2 月,还在哈佛大学主修计算机和心理学的二年级学生扎克伯格突发奇想,要建立一个网站作为哈佛大学学生交流的平台。只用了大概一个星期的时间,扎克伯格就建立起了这个名为Facebook的网站。意想不到的是,网站刚一开通就大为轰动,几个星期内,哈佛一半以上的大学部学生都登记加入会员,主动提供他们最私密的个人数据,如姓名、住址、兴趣爱好和照片等。学生们利用这个免费平台掌握朋友的最新动态、和朋友聊天、搜寻新朋友。很快,该网站就扩展到美国主要的大学校园,包括加拿大在内的整个北美地区的年轻人都对这个网站饶有兴趣,如今,在英国、澳大利亚等国的大学校园同样风靡,成为了80后创业者在互联网创业的偶像。
根据雅虎公司的估计,到2015年FaceBook 在美国的注册用户会达到5250 万,有60%的学生和年轻人都会使用该网站,远远高于2005 年的8% 及去年的18%。雅虎预计,到2015 年,Facebook 营收有望达18.6亿美元,其中大部分来自广告,网站的广告收入可能会达到10 亿美元之巨。
近日,扎克伯格出席了Y Combinator创业学校的活动,并与美国著名程序员、风险投资家、博客和技术作家保罗-格雷厄姆(PaulGraham)进行了轻松的交谈。扎克伯格谈到了他开发的第一个程序,不怕犯错的人生观以及该社交网络联系世界上每一个人的使命。
扎克伯格被问及的第一个问题是,他开发的首个程序是什么?有意思的是,它并不是FaceMash(Facebook的前身),而是Course Graph(扎克伯格曾指责好莱坞著名编剧阿兰-索金(Aaron Sorkin)在其电影《社交网络》中弄错了这个细节)。他架设了Apache和SQL服务器,用于练习开发新的程序。在那个时候,已有2000名来自哈佛大学的用户在使用他的服务,并在其中输入他们的课程信息。
Course Graph最终给Facebook的开发者生态系统设定了基础,因为他希望建立一个基金会,让别人利用他的技术来开发各种应用程序和服务。扎克伯格称,他当时专注于引导社区来打造核心资产。
格雷厄姆问,在其他大学已有类似服务的情况下,为什么早期的Facebook还能够成功地拓展到其他的大学之中?扎克伯格回答说,这可能是因为 Facebook引入实名制的缘故。他说,他建立的框架体系允许人们自由地分享个人的信息,而斯坦福大学、哥伦比亚大学和康奈尔大学等的类似服务则没有相 应的设置可让个人进行自由地表达。如果当初没有搭建FaceMash,扎克伯格后来还会开发出Facebook吗?他说,他当时正面临着被学校开除的命运,于是几个好友为他举办了一次欢送会。在这次会上,他邂逅了未来的妻子。他打趣地说,当时他的家人以及很多朋友都以为他会辍学。
扎克伯格的创业理念
令扎克伯格感到震惊的是,Facebook最终成为了让每个人都趋之若鹜的社交网络,其知名度远高于那些用更多资源打造自己网络服务的企业。他说,“我们只是更专注于它而已”。他凭直觉认为,人们需要它、相信它。
世界上最好的创意就是你喜欢做、而且能比别人做得好的事情。扎克伯格举例说,Internet.org就是一个例子,该组织致力于让全世界的人都可以上互联网。我们并没有什么商业模式可言,他说,但是有钱的人都已在Facebook上了。
他的管理风格是怎样的呢?扎克伯格称,没有人从一开始就擅长于招聘人才。他也是经过一段时间的摸索找出了“一套可行的办法”。创始人应该招聘能让自己学到东西的人——了不起的人,而不是泛泛之辈。
伟大的东西都是由一群最用心的人创造的。这位Facebook CEO称,人们不该担心自己会犯错误,因为你在一生中总会犯一些错误。你应该克服困难,勇往直前,而不是垂头丧气。
那么Facebook犯的错误比其他公司是多还是少呢?扎克伯格说,Facebook犯的错误肯定比别人多。他还记得刚到硅谷时看到101号高速公路沿途有很多伟大的公司,他当时就想自己能不能在技术行业创办一家这样伟大的公司呢。
在推出社交网络Facebook后,扎克伯格致力于将它打造成一个平台。他认为,“以人为本”应该是公司的核心理念。
如果竞争对手推出了Facebook没有的功能,那么该公司就会启动“问题锁定”机制,即整个团队足不出户,潜心研究,直到问题得到解决。现在,扎克伯格开玩笑地说,在应对隐私问题方面,他们也做到了足不出户。
在采访的最后阶段,格雷厄姆问扎克伯格他最关心的问题是什么,也就是最让他寝食难安的问题是什么。他回答说,他现在一门心思地想要连接世界上每一个人。果然不出所料。这是扎克伯格自从公司IPO以来第二次参与这样的活动。在公司上市时,股票表现并没有人们预期的好。但是,今年,他重振旗鼓,成功地推行了移动战略,并大大推高了股价。
根据雅虎公司的估计,到2015年FaceBook 在美国的注册用户会达到5250 万,有60%的学生和年轻人都会使用该网站,远远高于2005 年的8% 及去年的18%。雅虎预计,到2015 年,Facebook 营收有望达18.6亿美元,其中大部分来自广告,网站的广告收入可能会达到10 亿美元之巨。
近日,扎克伯格出席了Y Combinator创业学校的活动,并与美国著名程序员、风险投资家、博客和技术作家保罗-格雷厄姆(PaulGraham)进行了轻松的交谈。扎克伯格谈到了他开发的第一个程序,不怕犯错的人生观以及该社交网络联系世界上每一个人的使命。
扎克伯格被问及的第一个问题是,他开发的首个程序是什么?有意思的是,它并不是FaceMash(Facebook的前身),而是Course Graph(扎克伯格曾指责好莱坞著名编剧阿兰-索金(Aaron Sorkin)在其电影《社交网络》中弄错了这个细节)。他架设了Apache和SQL服务器,用于练习开发新的程序。在那个时候,已有2000名来自哈佛大学的用户在使用他的服务,并在其中输入他们的课程信息。
Course Graph最终给Facebook的开发者生态系统设定了基础,因为他希望建立一个基金会,让别人利用他的技术来开发各种应用程序和服务。扎克伯格称,他当时专注于引导社区来打造核心资产。
格雷厄姆问,在其他大学已有类似服务的情况下,为什么早期的Facebook还能够成功地拓展到其他的大学之中?扎克伯格回答说,这可能是因为 Facebook引入实名制的缘故。他说,他建立的框架体系允许人们自由地分享个人的信息,而斯坦福大学、哥伦比亚大学和康奈尔大学等的类似服务则没有相 应的设置可让个人进行自由地表达。如果当初没有搭建FaceMash,扎克伯格后来还会开发出Facebook吗?他说,他当时正面临着被学校开除的命运,于是几个好友为他举办了一次欢送会。在这次会上,他邂逅了未来的妻子。他打趣地说,当时他的家人以及很多朋友都以为他会辍学。
扎克伯格的创业理念
令扎克伯格感到震惊的是,Facebook最终成为了让每个人都趋之若鹜的社交网络,其知名度远高于那些用更多资源打造自己网络服务的企业。他说,“我们只是更专注于它而已”。他凭直觉认为,人们需要它、相信它。
世界上最好的创意就是你喜欢做、而且能比别人做得好的事情。扎克伯格举例说,Internet.org就是一个例子,该组织致力于让全世界的人都可以上互联网。我们并没有什么商业模式可言,他说,但是有钱的人都已在Facebook上了。
他的管理风格是怎样的呢?扎克伯格称,没有人从一开始就擅长于招聘人才。他也是经过一段时间的摸索找出了“一套可行的办法”。创始人应该招聘能让自己学到东西的人——了不起的人,而不是泛泛之辈。
伟大的东西都是由一群最用心的人创造的。这位Facebook CEO称,人们不该担心自己会犯错误,因为你在一生中总会犯一些错误。你应该克服困难,勇往直前,而不是垂头丧气。
那么Facebook犯的错误比其他公司是多还是少呢?扎克伯格说,Facebook犯的错误肯定比别人多。他还记得刚到硅谷时看到101号高速公路沿途有很多伟大的公司,他当时就想自己能不能在技术行业创办一家这样伟大的公司呢。
在推出社交网络Facebook后,扎克伯格致力于将它打造成一个平台。他认为,“以人为本”应该是公司的核心理念。
如果竞争对手推出了Facebook没有的功能,那么该公司就会启动“问题锁定”机制,即整个团队足不出户,潜心研究,直到问题得到解决。现在,扎克伯格开玩笑地说,在应对隐私问题方面,他们也做到了足不出户。
在采访的最后阶段,格雷厄姆问扎克伯格他最关心的问题是什么,也就是最让他寝食难安的问题是什么。他回答说,他现在一门心思地想要连接世界上每一个人。果然不出所料。这是扎克伯格自从公司IPO以来第二次参与这样的活动。在公司上市时,股票表现并没有人们预期的好。但是,今年,他重振旗鼓,成功地推行了移动战略,并大大推高了股价。
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