创业公司如何提高管理能力?
创业公司如何提高管理能力?
近几年,创业进入了一个新常态,对于初创或者是已经成熟的传统创业公司转型,由于很多创始人都是由产品经理或者是技术工程师出身,所以,对于如何管理团队反而大伤脑筋。
以下是一创业团队分享的10条公司管理法则,创业者可以参考参考。
1、明确的架构
接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。
所谓"明确"的意思是:
不允许两个人交叉负责
也不允许集体领导
不允许有模糊的领域
出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。
2、明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人:他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3、没有权力,没有责任
天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。
上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。
4、可视化
团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。
即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
比如
github可以让你看到每个程序员的每一次commit。
issues可以让你看到课题的解决过程。
pivotaltracker的燃尽图可以让你看到整个团队的效率。
微信群可以让你们实时沟通。
基于wiki的文档和汇报可以让所有人对项目的状况一目了然
你并不需要真的跟踪这些,但是,你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西"可能会被看见",执行的效率和质量,也会有提升。
可视化还意味着"信息的对称"。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解"项目中的新鲜事"。保证快速准确的响应。
5、扁平化
做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。
-
勾起往事的心情说说精选
导读:其实,只要是活着,到处都是瓶颈。学着学着,你就厌学了,这就是瓶颈;干着干着,你就想换个环境,讨厌面对每天同样的人,这也是瓶颈。下面是本站小编为你精选的勾起往事的心情说说。1.从什麽时候起,我开始固执的认为,我一直没有遗失过心底的那份童真,固执的认为,这世界,唯有...
-
抒发伤心情感的句子精选
导读:一生情,蜿蜒成潺潺的溪水,向着爱海奔腾而去;一生爱,辗转成绵延的相思雨,踏落一路红尘的情趣;我的爱总是为了你,把你留在我香甜的梦境里!下面是本站小编为你精选的抒发伤心情感的句子。1.彼此伤害,越走越远,最终回不到原点。2.人不要太任性,因为你是活给未来的你。...
-
毕业季发的温柔朋友圈文案
导语:明晨行别,但愿云彩、艳阳一直陪伴你走到远远的天涯;鲜花、绿草相随,为你铺展远远的前程。这里本站的小编为大家整理了50句毕业季发的温柔朋友圈文案,希望你们喜欢。1.希望永远都是自在如风的少年。2.昨日的晴空随少年挥手消失在人海之中。3.无论走了有多远毕...
-
形容回首往事的句子40句
导读:曾经所发生的一切并没有消失,它只是躲到了我们的心里面,在夜深人静的时候,它便会出现在我们面前,似雪起舞,如蝶翩跹。下面是本站小编为你精选的形容回首往事的句子。1.惊风飘白日,光景西驰流。(作者:刘安)2.时光走过的声音,触疼了心底沉睡的往事。一曲清绝,从日暮唱到...