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执行的特辑

我们的执行精选特辑为您带来无限的灵感和智慧。执行,是励志的明星,在这里,您将不断汲取执行的智慧,激发内在潜能,助您走向成功之路。执行,为您点亮前行之路,执行,让梦想照亮人生。

  • 没有服从就没有执行大纲

    没有服从就没有执行大纲

    有位老板对我说:我的思路已经到位,关键是下面的员工跟不上。总部制定了策略、计划,总是不能在分公司有效执行,分公司总认为总部的方案不好,叫他们自己出方案,他们又做不出来,即使做出来,也没有任何专业性,让你没办法批准。刚开...

  • 什么叫执行?这就是执行

    什么叫执行?这就是执行

    什么叫执行?执行力就是成功的捷径!在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续...

  • 执行能力自我评价

    执行能力自我评价

    执行能力自我评价1、在实际工作中我们发现所有的工作,有制度,有措施,可是还有违章。究其原因,就是一个态度问题,一个做人是否诚实、做事是否认真的问题,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则。如今我们的中散公...

  • 经典励志故事:执行

    经典励志故事:执行

    在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可能的机会。这一次,他来到了...

  • 决策在于能否执行

    决策在于能否执行

    决策完美了,机会却没了如果凡事都要求考虑得很完美以后才愿意付诸行动,那么,不仅会降低效率,还会失去很多机会。一群老鼠吃尽了猫的苦头,于是召开全体大会,号召大家贡献智慧,商量对付猫的万全之策,争取一劳永逸地解决事关大家...

  • 执行是企业领导者的工作

    执行是企业领导者的工作

    很多企业领导者都认为,作为企业的最高领导者,他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了:你只需要站在一旁,进行一些战略性的思考,用你的远景目标来激励自己的员工,而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们...

  • 刘一秒执行智慧语录

    刘一秒执行智慧语录

    1、与你在工作中获得的技能与经验相比,微薄的工资会显得不那么重要了。2、向老板学习。不惜代价为杰出的成功人士工作,寻找种种借口和他们处,目的是为了能够向他们学习。3、机会总是乔装成问题的样子。当顾客、同事或者...

  • 造成执行不力的16种原因

    造成执行不力的16种原因

    造成执行不力的16种原因1、目标不确定还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是没蛀牙!目标很明确,把目标再放大令牙齿更加坚固。有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候,先明确我们要做什么,正确...

  • 切实执行你的梦想

    切实执行你的梦想

    1.世界不会在意你的自尊,人们看的只是你的成就。在你没有成就以前,切勿过分强调自尊。2.你不会一离开学校就有百万年薪,你不会马上就是拥有公司配属手机的副总裁,二者你都必须靠努力赚来。3.你要懂得:在没有你之前,你的父母...

  • 没成功吗?“阻碍执行职务”的八大原因

    没成功吗?“阻碍执行职务”的八大原因

    阻碍你执行职务的原因竟然是这些。如果你还没有在你认为重要的领域中取得成功,那么你至少符合下面的一种情况:1.没有一个目标当我们不知道自己要去哪儿时,我们就像是转磨盘驴子,终日在往前跑,到头来没跑到任何地方。有时候...

  • 高效执行离不开准备

    高效执行离不开准备

    一个高效的执行者所采用的模式应该是这样的:准备--执行--成功。不管你是否承认,现在的社会已经成为一个处处存在着竞争的社会。在这个大环境下,只有有准备的人才能脱颖而出,只有有准备的企业才能走在前面。两个人走在森林...

  • 完美的执行是不需要任何借口的

    完美的执行是不需要任何借口的

    完美的执行是不需要任何借口的美国西点军校有一个久远的传统,遇到学长或军官问话,新生只能有4种回答:“报告长官,是”;“报告长官,不是”;“报告长官,没有任何借口”;“报告长官,不知道”。除此之外,不能多说一个字。比如,学长问:...

  • 赢在绝对执行

    赢在绝对执行

    赢在绝对执行联想在1999年进行ERP改造时,业务部门不积极执行,使流程设计的优化无法深入。长此下去,联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段,才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳传志在一次会议上...

  • 企业运营执行不力的原因

    企业运营执行不力的原因

    1、目标不确定还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是没蛀牙!目标很明确,把目标再放大令牙齿更加坚固。有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候,先明确我们要做什么,正确定位目标后,目标...

  • 能执行的创意才有价值:老鼠的提议

    能执行的创意才有价值:老鼠的提议

    能执行的创意才有价值:老鼠的提议猫是老鼠的天敌,老鼠们生怕猫的侵袭,战战兢兢,度日如年。有一天,老鼠们为了共同的利益,而聚在一起开会,商量着要想出一个有用的办法来应对猫的骚扰,以保平安。在会上,众多老鼠集思广益,提出了各...

  • 没有服从就没有执行

    没有服从就没有执行

    有位老板对我说:我的思路已经到位,关键是下面的员工跟不上。总部制定了策略、计划,总是不能在分公司有效执行,分公司总认为总部的方案不好,叫他们自己出方案,他们又做不出来,即使做出来,也没有任何专业性,让你没办法批准。刚开...

  • 拖延:漂亮的计划,不漂亮的执行

    拖延:漂亮的计划,不漂亮的执行

    拖延:漂亮的计划,不漂亮的执行期末临近,欠下的债一股脑袭来。之前拖延所导致的种种恶果,滚雪球般循环放大。究其原因,无非是人走向社会化,或进入所谓精英教育体系之后,不会再给你任何犯错的机会。错了便只能加倍弥补。出来混...

  • 赢在细节成在执行

    赢在细节成在执行

    赢在细节成在执行有人说成功没有秘诀,只有两个字:坚持。但我认为还要加上一个很重要的特质,那就是注意细节。对于那些凡是觉得自己每天上班都压力沉重、痛不欲生者,或许想想下面这句话心里就会好过一些:每一天都很辛苦,可是...

  • 执行是一门学问

    执行是一门学问

    人们通常都是从战术的角度来考虑执行问题。这本身就是一个大错误。战术是执行的核心,但执行不等于战术。执行是战略的基础,所以它必须同时成为战略的决定因素。如果不考虑企业的执行能力的话,任何领导者都不可能制定出真...

  • 切实执行你的创意

    切实执行你的创意

    记住下面的两种想法:第一,切实执行你的创意,以便发挥它的价值,不管创意有多好,除非真正身体力行,否则永远没有收获。第二,实行时心理要平静。拿破仑·希尔认为,天下最悲哀的一句话就是:我当时真应该那么做却没有那么做。...

  • 执行的灵活性

    执行的灵活性

    执行不能死守教条,要善于变通。辛辛那提大学乔治·古纳教授在教授秘书学时,提出了这样一个案例:一天,某公司经理突然收到一封非常无礼的信,信是一位与公司生意交往很深的代理商写来的。经理怒气冲冲地把秘书叫到自己...

  • 及时的执行措施

    及时的执行措施

    仅2000年一年,财富500强的前200名公司中就有40家的CEO被迫离开—不是退休,而是被解雇或被迫辞职。当美国最强有力的商业领袖中有20%出现这种情况的时候,那一定是出了什么问题。这一趋势一直持续到2001年,而且很可能...

  • 创业,请不要用执行上的勤奋来弥补决策上的懒惰

    创业,请不要用执行上的勤奋来弥补决策上的懒惰

    创业勤奋,是最无奈的挣扎!好马配好鞍,好船配风帆,企业中,经常出现的怪现象是:产品很好,营销却不配套;穿新鞋走老路,拿老瓶装新酒;让汽车拖着飞机跑,却还抱怨汽车不给力……而这些,也不过只是诸多问题中的一点点罢了。...

  • 创业是没有完美的想法和计划,只有执行时不断的补丁

    创业是没有完美的想法和计划,只有执行时不断的补丁

    创业是没有完美的想法和计划,只有执行时不断的补丁!作者:隐藏的力量来源:网易博客-李济安创业博客开篇泼点冷水:大部分的创业想法一开始都是十分不靠谱的,都是满怀对理想中的未来充满憧憬,觉得所有人未来应该是这样,客户对这...

  • 什么叫执行?这就叫执行!震撼!

    什么叫执行?这就叫执行!震撼!

    什么叫执行?这就叫执行!震撼!在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较大,再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可...

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