奋发屋战略的特辑
我们的战略精选特辑为您带来无限的灵感和智慧。战略，是励志的明星，在这里，您将不断汲取战略的智慧，激发内在潜能，助您走向成功之路。战略，为您点亮前行之路，战略，让梦想照亮人生。
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![等待，是最高战略]( "等待，是最高战略")
等待，是最高战略
三国时的司马懿，是最伟大的时间战略家，他与孔明对峙五丈原时，采取麻痹策略，不动如山。孔明急于求战，派兵挑衅，甚至送他几件女人的衣物，嘲讽他是女人，他仍不以为忤；魏军被惹恼了，纷纷求战，司马懿刻意向朝廷写报告，请求朝廷允许他出...
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![善于思考的故事，采用以退为进的战略]( "善于思考的故事，采用以退为进的战略")
善于思考的故事，采用以退为进的战略
善于思考的故事，采用以退为进的战略画展上一个人美国画商看中了印度人带来的三幅画。三幅画标价为500美元,但美国人不愿出此价钱。长时间的讨价还价后,谁也不肯让步,谈判进入了僵局。画商由于经常来画展中心，所以和那印...
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![强与大，战略控制能力的选择]( "强与大，战略控制能力的选择")
强与大，战略控制能力的选择
在公司战略的选择问题上，经常会有一些矛盾或冲突困扰着企业家，其中的一对矛盾就是大与强。其实大与强并不是一对矛盾，强与弱，大与小才是一对矛盾。但企业为什么会经常讨论强与大的问题呢？因为企业的发展肯定要做大和做强的...
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![企业家要抓的是战略]( "企业家要抓的是战略")
企业家要抓的是战略
美国钢铁大王卡内基也是一位会用能人的专家。他的墓碑上篆刻着：一个知道选用比自己更强的人来为他工作的人安息于此。我们在为企业做咨询的过程中经常能看到这样的场景：老板经常下车间，甚至还在深夜里跟技术人员一起解决...
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![抢占大脑战略]( "抢占大脑战略")
抢占大脑战略
有人会说了，世界上最早的个人计算机是牛郎星8800，并不是IBM公司制造的。根据抢先战略，牛郎星8800应该是当今计算机领域的第一品牌。但是很不幸，牛郎星8800早已从这个世界上消失了。世界上第一台电视机、第一台洗衣机也都...
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![职场励志：职业生涯规划“8步走”战略]( "职场励志：职业生涯规划“8步走”战略")
职场励志：职业生涯规划“8步走”战略
职场励志：职业生涯规划8步走战略1、确定志向。在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键。2、自我评估。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方法、道德水准以及社会...
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![京东与阿里巴巴战略和经营对比]( "京东与阿里巴巴战略和经营对比")
京东与阿里巴巴战略和经营对比
京东与阿里巴巴战略和经营对比阿里在2014年9月已经启动了全球路演，投资者为了见马云一面在酒店大厅外排起了长龙。阿里此次在美整体上市，有望融资200亿美元。这将会超过维萨卡公司2008年的196.5亿美元，成为美国历史上最...
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![你不要用战术上的忙碌掩盖战略上的懒惰]( "你不要用战术上的忙碌掩盖战略上的懒惰")
你不要用战术上的忙碌掩盖战略上的懒惰
你不要用战术上的忙碌掩盖战略上的懒惰文/李尚龙生活中充满假象，或许你的忙碌，只不过是懒而已。刚进新东方的时候，我一个小时的课时费是140元，别觉得很多，先听我说完。学生的学费是一个小时650元。那时刚毕业，为了维生，于是...
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![华为的战略是怎样生成的？]( "华为的战略是怎样生成的？")
华为的战略是怎样生成的？
分享一篇被任正非推崇并在公司内广为推荐的文章，华为顾问、华为特训营导师吴春波写的《华为的战略是怎样生成的？》，这篇文章在华为近两年所进行的组织变革中，成为重要的参考文献之一。从中我们可以了解华为的战略生成机制...
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![战略实施犹如走钢丝，边走还要保持不摔下来]( "战略实施犹如走钢丝，边走还要保持不摔下来")
战略实施犹如走钢丝，边走还要保持不摔下来
战略运行就好像在空中走钢丝一样，既要按照既定的目标往前走，不能偏离了方向；又需要胆量与气魄，不然就会半途中止；同时还要小心翼翼，控制风险，保持身体不摔下来，这就需要在风险与目标之间取得一个平衡，在激进与保守之间做出抉择...
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![生产一线搞不好，战略犹如空中楼阁]( "生产一线搞不好，战略犹如空中楼阁")
生产一线搞不好，战略犹如空中楼阁
战略犹如一匹马的头部，它牵引着马的方向，公司要发展就要惟马首是瞻。而生产就如马的四肢，它是马站立和奔跑的根基，如果站立不稳，马就会摔倒。无论多么优秀的战略，如果没有稳固的生产做基础，战略就会失去实现的根基。所以，战略...
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![京东获沃尔玛战略入股5%并拥有1号店，京东焦虑什么？]( "京东获沃尔玛战略入股5%并拥有1号店，京东焦虑什么？")
京东获沃尔玛战略入股5%并拥有1号店，京东焦虑什么？
京东获沃尔玛战略入股5%并拥有1号店，看商业大佬们怎么玩转经济沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。2016年6月20日晚间消息，京东官方已确认获得沃尔玛的战略投资，同时京东将拥有1...
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![张虹:关于一条短信和 一个战略的故事]( "张虹:关于一条短信和 一个战略的故事")
张虹:关于一条短信和 一个战略的故事
讲述人：张虹，源讯信息技术（上海）有限公司销售总监。有着二十多年的IT业界从业经历。在从计算机技术（系统设计）——技术管理——信息化咨询，几次纵深——横跨动作以后，他顺利完成了从单纯的技术...
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![福特与斯隆：两种战略，两种架构]( "福特与斯隆：两种战略，两种架构")
福特与斯隆：两种战略，两种架构
汽车行业主导权的纷争，提供了战略与组织间关系的一个经典案例。这个故事开始于上一世纪，当事人就是亨利·福特。在１９０３年建立福特汽车公司的几年内，福特的目标非常明确，就是要为大众制造汽车，制造工人们都买得起的汽车。...
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![小米总裁林斌访谈录：小米的商务战略和利润增长点]( "小米总裁林斌访谈录：小米的商务战略和利润增长点")
小米总裁林斌访谈录：小米的商务战略和利润增长点
由腾讯科技与Re/code联合举办的Connector/SmartFuture高峰论坛于2015年3月17日下午举行。Re/code创始人莫博士（WaltMossberg）作为主持人，与小米科技联合创始人兼总裁林斌进行了一场主题为手机与智能生活的畅想空间的对话...
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![学会适时进行战略转移]( "学会适时进行战略转移")
学会适时进行战略转移
在商业社会中，没有一成不变的生意，只有一成不变的做生意的脑筋。做生意是为了赚钱，要想把生意做大，需在不同的时期把握不同的商机，而不应死守自己一手创立、发展起来但已前景黯淡的生意不肯割舍。因为世界上没有一样事情会...
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![经济管理类畅销书籍：《竞争战略》]( "经济管理类畅销书籍：《竞争战略》")
经济管理类畅销书籍：《竞争战略》
竞争战略是华夏出版社出版的书。《竞争战略/波特竞争三部曲》以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。下...
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![沟通，是职场战略的金钥匙]( "沟通，是职场战略的金钥匙")
沟通，是职场战略的金钥匙
下面是应届毕业生职场励志网为大家整理的《沟通，是职场战略的金钥匙》文章，仅供参考。沟通，是职场战略的金钥匙。沟通是获得好人脉的关键，但是，必须讲究场合。不注意这点，说一些不适宜场合情境的话，往往适得其反。场合是指双...
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![战略、文化与人力资源]( "战略、文化与人力资源")
战略、文化与人力资源
战略是什么？战略是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术与科学。战略是一种计划，一种计谋，一种模式，一种定位和一种观念。……跳出战略看战略，战略其实很简单。战略其实并不复杂，它是企业...
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![任正非：让洋对手睡不安枕的战略游弋者]( "任正非：让洋对手睡不安枕的战略游弋者")
任正非：让洋对手睡不安枕的战略游弋者
任正非：让洋对手睡不安枕的战略游弋者当被称为是互联网时代的企业思科正在接受全球传媒和资本市场的广泛赞誉和顶礼膜拜之时，它却不得不为一家来自中国的企业而暗自焦虑，头疼不已。这家企业就是深圳的华为，而它的带头人原...
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![三种基本的财务战略]( "三种基本的财务战略")
三种基本的财务战略
企业财务战略管理是将战略导入财务管理领域的一种尝试和创新。财务战略关注的焦点是企业资金流动，主要分析企业内外环境对资金流动的影响，其目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。下面本站小编为您介...
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![431战略框架]( "431战略框架")
431战略框架
在多年的战略咨询过程中，我们逐渐形成了自己的战略咨询框架，就是经盛战略咨询总体模型。这个模型是我们战略管理框架的三大组成部分之一，它概括起来就是431战略框架模型：4个问题，3个层面业务，1个过渡方案。4个问题：What，成为...
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![西贝内部邮件：西贝海底捞“好吃战略”挑战麦当劳模式]( "西贝内部邮件：西贝海底捞“好吃战略”挑战麦当劳模式")
西贝内部邮件：西贝海底捞“好吃战略”挑战麦当劳模式
近日，一封关于西贝非常好吃战略的内部邮件不胫而走，相比此前热转的《西贝卧底海底捞》，这封普通的内部邮件引发的震动有过之而无不及。西贝餐饮创始人为贾国龙先生，1988年5月29日在内蒙古巴彦淖尔市临河区开始从事餐饮业...
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![营销要讲究战略的小故事：热水瓶的竞争]( "营销要讲究战略的小故事：热水瓶的竞争")
营销要讲究战略的小故事：热水瓶的竞争
营销要讲究战略的小故事：热水瓶的竞争在日本，“泰佳”牌热水瓶已长期占据了日本热水瓶市场。“象”牌热水瓶是日本的新起之星，决心同“泰佳”一较高下。在日本，绝大部分的饭店和饮食店均使用“泰佳”牌热水瓶，针对这一现状...
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![细分市场战略]( "细分市场战略")
细分市场战略
你若不能成为现有市场中的第一，就应努力率先进入细分市场如果你或你的产品没有抢先进入人们的头脑，从而没有抢得第一，在这种情况下，你要想成功，是不是就努力去做得比第一更好或创造出比第一更好的产品才是上策呢？也不是。你...
