商业价值:寻找中国的施密特
如果腾讯有个施密特那样的人物,与360的战争还会打起来吗?
11月初发生的“腾讯封杀360”事件,波及数亿网民,注定要被记入中国互联网的发展史。现在回头看看这场被戏称为“3Q大战”的强硬对抗,腾讯封杀360这一举动,出台之突然,随后面对网民强烈反应之惊愕,都暴露了整个腾讯决策体系的草率和盲动。如果再根据事后双方披露的信息,向前追踪一下事件发生的各种诱因和线索,便不难发现腾讯和360都在不停地误读对手释放的信息,从而不断增加自己的不安全感,矛盾得以持续升级,最终导致激烈对抗。如果去研究一下一战前的欧洲,或者冷战时期的美苏,就会发现这样的正例反例在国家之间都并不鲜见。而化解这样的对抗,需要智慧,更需要历练。
根据公开资料,对抗的双方都正处在血气方刚的年龄,马化腾生于1971年,今年39岁;周鸿袆生于1970年,今年40岁。他们都是技术出身,创业历程都算顺利,遇到的都是市场化的困难,没有经历上一代创业者那么多体制、环境的磨难和挣扎。这种相对一帆风顺的成功路径,对于年轻的创业者来说,是幸运,也是欠缺。在一些关键时刻,他们更愿意相信自己的判断,而很难冷静地从对手的角度、从全局去考虑应对之策。
对个人来说,这只是年龄和阅历的问题,可以学习,可以弥补;但是如果从整个商业社会的角度来看,就会发现这样的现象并不是特例,反映出整个中国商业体系在治理结构甚至更深层次上的很大问题。
不久前和创新工场董事长李开复博士闲谈,他随口说起前东家Google的治理结构很值得研究——两个年轻充满激情的创业者(都生于1973年)加上一个年长沉稳的CEO施密特(生于1955年),形成很好的互补和制衡,使Google既能够保持创新和冲劲,又不至于在执行和战略上出大的问题。
这就引出了一个很有意思的猜想——如果360或者腾讯公司中有施密特这样一个“老江湖”压阵,事情会发展成什么样子?可以肯定地说,导致这种直接激烈对抗的概率会大幅度下降。
本期杂志回顾了几年前框架传媒火线并购的往事。值得注意的一个细节是,整个故事中的主角谭智的年龄,在启动这一连串眼花缭乱的.并购的时候,他已年过50。我曾经问过他本人,框架当初没有选择对抗而是合作的战略,是否和他当时的年纪有关?当年他能够说服那么多公司甘心被框架并购,是不是也和他的年纪比他所有的合作伙伴都大、阅历更丰富有关?他沉吟了一下,说“应该是”。
对所有年轻的创业公司来说,一个有丰富管理经验和人生阅历的职业经理人,将会给公司的发展带来极大的好处。但是我很悲观地认为,“施密特”对中国企业来说仅仅是个梦想,原因是双方面的:
首先,从创始人来看,我们的商业文化几乎决定了创始人和职业经理人的关系很难发展到Google三巨头的层次。在Google,两个创始人佩奇和布林一个担任产品总监,另一个担任技术总监,而施密特则担任董事会主席兼行政总裁,貌似还是创始人的领导。这背后,是佩奇和布林对于自己不足的清晰认识,以及对于自己权力欲的克制。
其次,从职业经理人的角度来看,中国的职业经理人本来就少,更可怕的是职业经理人创业精神的萎缩。施密特加入谷歌的时候,谷歌员工只有200人,商业模式还未确定;惠特曼从孩之宝加入eBay担任CEO时,eBay也还只是一个寒酸的小公司。可以想象,做出这种决定,需要何等的勇气和远见。但在中国目前崇尚务实的商业环境下,除了老谭的故事外,几乎再也没有类似的事情发生。
-
三个八理论的励志故事
八小时之内的工作,决定我们的社会角色、职业地位,而八小时以外的生活,却决定了我们能否看到生活的美好,选择怎样的生活方式和成为一个怎样的人。有个著名的三个八理论人每天的时间可分为八小时工作、八小时睡觉、八小时自由安排。八小时之内决定现在,八小时之外决定...
-
李子勋:井底之蛙的故事
那只井底之蛙用尽办法,有一天终于离开了井底,它听说大海好,于是直奔大海而去。它跳啊跳,跳到了一个池塘附近,它一看,池塘很大,比井大,也比井深,可是池塘没有落脚点,自己待在哪儿啊?于是它没有留恋,就又往前跳。没过多久,它碰上了一条溪流,可是它习惯了井底的平静,溪流的水对...
-
片面的精华胜于全面的平庸
美国航空业在发展中最先要确定的是:做客机还是做货机?各大航空公司不约而同地回答:两个都做,因为客舱下面还有剩余的空间所以,美国的大航空公司都客货兼营。航空公司接下来要决定到达的问题:飞商务城市还是度假胜地?这次不约而同的说法是:两种都飞,为什么非要局限在一...
-
关于选择的职场励志名言
人的一生总会面临很多难以抉择的单选题,得与失是并存的。下面本站小编跟大家分享一些职场励志名言,希望对大家有所帮助!1、即使通过自己的努力而知道一半真理,也比人云亦云地知道全部真理还要好些。——罗曼•罗兰2、这个世界上我只相信两个人,一个...