关于用人之道的励志故事
伟大的工作,并不是用力量而是用耐心去完成的。下面本站小编跟大家分享一些职场励志故事,希望对大家有所帮助!
一、 用人之道
去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
二、 鹦 鹉
一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。
该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。
这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言?
店主说:不。
这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?
店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的.力量,从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。
三、 袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”
管理心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。
-
三个八理论的励志故事
八小时之内的工作,决定我们的社会角色、职业地位,而八小时以外的生活,却决定了我们能否看到生活的美好,选择怎样的生活方式和成为一个怎样的人。有个著名的三个八理论人每天的时间可分为八小时工作、八小时睡觉、八小时自由安排。八小时之内决定现在,八小时之外决定...
-
李子勋:井底之蛙的故事
那只井底之蛙用尽办法,有一天终于离开了井底,它听说大海好,于是直奔大海而去。它跳啊跳,跳到了一个池塘附近,它一看,池塘很大,比井大,也比井深,可是池塘没有落脚点,自己待在哪儿啊?于是它没有留恋,就又往前跳。没过多久,它碰上了一条溪流,可是它习惯了井底的平静,溪流的水对...
-
片面的精华胜于全面的平庸
美国航空业在发展中最先要确定的是:做客机还是做货机?各大航空公司不约而同地回答:两个都做,因为客舱下面还有剩余的空间所以,美国的大航空公司都客货兼营。航空公司接下来要决定到达的问题:飞商务城市还是度假胜地?这次不约而同的说法是:两种都飞,为什么非要局限在一...
-
关于选择的职场励志名言
人的一生总会面临很多难以抉择的单选题,得与失是并存的。下面本站小编跟大家分享一些职场励志名言,希望对大家有所帮助!1、即使通过自己的努力而知道一半真理,也比人云亦云地知道全部真理还要好些。——罗曼•罗兰2、这个世界上我只相信两个人,一个...