暂时退却,才能养精蓄锐
如果你想创造奇迹,是要有超越自我、超越同事的本领。我被领导所看好,但何经理、小李副经理比我更出色,我与他们比还有一段距离。
听说何经理现在正考硕士研究生,我们都很羡慕她。我想,等她拿到硕士学位会不会就成了我们的顶头上司呢?如果真是这样的话,我真为她高兴。
听说,何经理还真差点被提升为副总,就是在吴总就职A公司那段时间,总部也有这样的考虑,但是吴总认为她还需要锻炼,缺少领导者的霸气,与同事们的关系太近了,很多下属都是她要好的朋友。
有人说得好:对于领导者来说,距离越近的下属是最难管教的。因为管理他们多少要看情面,难免管理不严,这样下去团队就会成为无人管得了的散摊子,就会影响公司的发展。在何经理看来,下属就是自己的朋友,她说:虽说有距离才能显示出威力,但能与下属成为朋友也是彰显威力的见证。
朋友嘛,不过多了一分关爱,在他们得到关爱后就会服从你,你对他们关爱得越多他们才越会服从你,你的威力就会越大。我在高层这个位置,有能力去帮助我的同事,就会义不容辞地帮助他们,这才是我们给予属下的承诺,要信守这个承诺,所以对部下我会更加贴心,更加关怀。
“我不在乎什么更高职务,只在意对属下们的关心能否得到好效应”事实果真像她说的一样,在她帮助下属的同时,也竖立了自己的威信,同事们都很尊重他,但是有些人也确实认为何经理这个人心太好了,就偷赖钻空子,这样就造成了虽然营销部的共同战斗的气势有了,但还缺少合心的力量的局面。结果,总部就让别人做了A公司的副总。我为何经理感到遗憾,认为她为人那么好,那么有水平,做总公司的头都够资格,可如今只能做部门经理,太屈才了。
以“退”的方式来达到“进”的目的,可以说是一条独辟蹊径的成功经验。俗话说:退一步海阔天空。退是另一种方式的进,防守也是另一种形式的进攻。暂时退却,才能养精蓄锐,后退之后的前进将是更快、更有效、更有力的。
于是,何经理变得更坚强了,更坚定地走自己的道路,从没有怨言过。
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