“稳定”二字为何被妖魔化了?
你们是不是都看不上所谓的“稳定”了
作者:梁爽
01、“稳定”二字已经被妖魔化了
身为成年人,智商限号没带出门,才会一刀切地看问题。稳定与否还真不是由城市规模或工作性质来决定。
我见到过,在珠三角的银行里,背景牛、人脉广、资源密的幸运儿,轻松拉到存款完成指标,压根不用去设计方案开发客户;在北上广的物流公司,销售员只因长得像工厂小妹前男友,掌管发货的小妹便把出口业务委托给他,从此他迟到早退成为新常态。
我听说过,在农村的田间地头,大学生村官帮着村民联系农超对接,用公众号宣传当地农产品,踏实辛苦做出好成绩;在三四线小城的公司里,我表妹一年仅休息10天,啥活都得干出最佳性价比,被九九八十一难磨练为业绩增长的定海神针。
一线城市和4A写字楼未必就意味着为梦想打拼,体制内和小县城也不是养老和退化的绑定代言人。
有时候你看到湖面上悠然游弋的白天鹅,但没见着水下它奋力踩油门的脚掌;有时候你看到池里拼命扑腾的旱鸭子,看似动静很大其实也没划出几米。
02、破除内心体制化,才有挑选体制的权利
“工作稳定=浪费时间=贫穷无能”的说法对于一些思想懈怠混日子的人有警醒作用,但并不普适。
难道公务员、教师、国企员工、以及小县城从业者们,非得选择辞职下海开店创业才能对自己有交代吗?
相对于公司市场部,后勤保障部属于稳定;相对于多劳多得者,拿死工资的就是稳定。如此说来,躺枪者众。风风火火去当分母前,先客观评估下自己再说。
我认同每个人应该保持职场竞争力,但讲个道理也不必强行分离体制内外。
毕业生总会疑惑:是在大城市储备能量,还是去小城市当公务员换取一生稳妥?拜托,大城市也有公务员的好吧,凭什么就觉得中央部委或中直机关的公务员见识和能力比你含
蓄?
像深圳这种改革弄潮儿经常作为试点先行先试,有一年某有关部门要上线数据传输的新模式,这与我司业务紧密相关,我被派去参加多场由该部门牵头或参与的会议。
有个年轻的公务员给我感触挺多,主持功底、组织能力、业务水准、情商等级让我佩服不已,可最让我羡慕的是,与我年纪差不多的他,有我望尘莫及的宏观眼界。
他有机会去龙头企业做调研,在与行业内权威专家的对话中答疑解惑,能用更开阔的视野去看待问题;他有机会和业界代表商讨议题,在上下游的行业骨干各抒己见中碰撞观点,能以大而全的思维去统筹兼顾。
虽然我也不擅长妄自菲薄,但觉得自己几年勤苦的累积和感悟,受限于平台广度和流程细分,在我盲人摸象不得要领时,人家早已一览众山小了。
有些人非要死盯着体制中的负面损耗,无视它对你的培训锻炼,自我放弃还要怪体制害人。更衬托出那些对工作平台趋利避害、逆流而上的人有多难能可贵。
03、吞噬你的不是体制,而是停止前进的惰性
我有个公务员友人从事食品检验类的工作,她每天用姜片泡脚,因为常往零下二三十度的冷库里钻;为听懂国外官方代表来华交流时的直接反馈,业余时间高频研习英文法律或行业英语;
如有领导或专家要做个调研,她主动申请加入感兴趣的课题,承包整理材料、核查数据和语句校验等环节;我俩去图书馆借书,看到她拿着欧盟卫生标准和日本肯定列表的大部头时,借了多本畅销书的我居然有点脸红。
我记得她刚进体制时,也迷茫、闲不住、想到围城外去,后来当她把好奇心、求知欲、敬业力倾注于业务上时,发现自己的岗位竟十分有趣味、有意义、有价值。
她没有因为过上安稳的生活而过得百无聊赖,精益求精的工作姿态反而让她更加生动迷人,我喜欢看她聊起工作时嘴角上扬、两眼放光的神态。
我早已被许多身在体制内、心在体制外的人圈粉了,像是每年两会上优雅答记者问的银发女神傅莹,业余玩博客就写出了掀起读史热的《明朝那些事儿》作者海关小哥。
在宽松体制下仍对自己下狠手的人,换个环境也能风生水起。能破除内心的体制化格局的人,才有资格去挑选体制。
-
行动胜过言语的小故事:手表公司的广告
行动胜过言语的小故事:手表公司的广告20世纪50年代,在美国的泰亥梅克斯公司运用现代科学技术生产出一种比瑞士、日本产品更价廉物美,很具有竞争力的手表。泰亥梅克斯公司马上在各大传媒上大做广告,仅广告费就花掉几百万美元。为了使人们相信这种表确实价廉物美,公司...
-
东软集团创始人、董事长刘积仁的创业语录
东软集团创始人、董事长刘积仁的创业语录成功来自每个细节的进步。社会责任不是一种口号,而是一种能力。创新是我们一个民族的灵魂,任何一家企业的发展都来自于创新,实际上我们每个人的发展也都来自于创新,每个人都走自己不同的路线,有自己的独特设计,但是每个人的结...
-
讲述经商之道的小故事两则
讲述经商之道的小故事两则1、全员决策美国通用电气公司是一家集团公司,杰克·韦尔奇1981年接任总裁后,认为“工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉”。为此,他实行了“全员决策”制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席...
-
巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业感悟
巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业感悟【民营企业如何在逆境中成长】——史玉柱今天给我的题目挺大,一个是民营企业如何在逆境中成长,还有一个是战略问题。我先简单谈一下我对逆境的一些认识,然后再谈这两个问题。首先,我觉得应该对逆境有一个客观的认识,因为它有...