企业的发展应该是为未来而发展
短视、注重眼前利益、胸襟狭隘,或者人云亦云,提出连自己都不清楚怎么回事的所谓愿景,这就是当前大部分中国企业愿景规划的主要现状。
战略学家波特曾经提出过一个“10年以上周期”的时间概念,认为只有持续时间超过10年的战略才是真正的战略。但是我们现在的战略又有多少个企业是做十年的呢?三年到五年已经不错了,很多企业根本连战略的概念都没有。
中国古话有云:人无远虑,必有近忧。
这句话同样适用于战略。企业的发展不能是就现在而发展,应该是为未来而发展,必须有一个长期的目标,不管这个目标能否实现,至少要坚持5-10年,在中国目前的市场至少要5年。而目标不仅是利润、销售额等“数字层面”的目标,还必须是大胆而且成熟的战略性目标,甚至是可望而不可及的愿景。例如迪斯尼刚建立时的目标就是要把欢乐带给世界;而索尼在刚开创时的目标是要把产品卖到世界各地去,改变西方对自己产品品质的印象;耐克刚创建时的目标也非常清楚,那就是“我要打败阿迪达斯”,实际上在十年之内它真的超过了阿迪达斯,但从当时实际情况分析是根本不可能的。
中国企业现在的战略目标要做好随时调整的准备。
中国处在过渡经济时期,很多经济情况都可能发生重大的改变,入世更是加速了这种调整的速度,如果企业的战略目标有太多刚性,或者说企业在确定战略目标的时候并没有做好战略目标调整的准备,一旦经济发生变化,战略目标调整的弹性就缺乏相应的配套体系,这种战略目标的风险就会很大。
愿景可以更有前瞻性,更有想象力,是要跨越时空的,它可以是十年、二十年甚至是三十年。
时间对愿景来说并不是障碍,有障碍的是企业家的心胸与魄力。
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