用人之所长,补人之所短!
用人所长,并不是对人的短处视而不见,更不是任其发展,而是应做具体分析、具体对待。有些人的短处,说是缺点并不确切,因为它是和某些长处相伴而生的,是长处的一个侧面。这类“短处”不能简单地用“减法”消除,只能暂时避开,关键在于怎么用它。用的得当,“短”亦即长。克雷洛夫有一段寓言说,某人要刮胡子,却怕剃刀锋利,搜集了一批钝剃刀,结果问题根本没解决。
领导者不仅要熟悉下属的长处,而且还应帮助下属认识自己的短处,使其认识到自己的优势,从而对自己的工作充满信心。领导者应该经常向被领导者提出这样的问题:为了更大地发挥你的作用,你还需要我做些什么?
用人就是要让他的长处得到最大程度的发挥,只有企业的岗位找到合适的人才,才能够使人才发挥其积极性。同时,只关注人才的闪光点是不够的,应当根据其“短板”进行有针对性的培训,以此弥补其缺陷,减少因其“短板”带来的负面影响。
所以,“用人所长避人所短”并不是高明的用人方法,“用人所长补人所短”才是明智的做法!“金无足赤,人无完人”,既然没有十全十美的人,那管理者就不应该只是一味索取而没有付出,这也不是人力资源开发的原则。
有些管理者天天说没有人才,其实人才往往就在身边,如果每个人都是人才,那么企业就不需要人力资源这个职能了,如果每个人都可以很容易地胜任各自的工作岗位,那公司就不再需要管理者了,因为人力资源已经可以做到无为而治了。从这个角度说,
能将庸人变为能人才是真正的管理者!
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